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微性股份公司创始股东及主要负责人简介

 

发布者: 微性股权商城

摘要: 微性股份公司由北京政研院等通过国卡集团与拼图易集团等联合发起设立。“北京政研院”致力实践政府主导下产学研相结合的整合应用。投资企业总注册资金(实际出资)与总净资产均超过人民币26亿元人民币。团队主要负责人沈拓,三圈股东理论创始人,消费者全员持股新时代发起人。

——以政策分析与技术见长的政产学研整合应用专家——

    微性股份公司董事长、三圈股东理论创始人、消费者全员持股新时代发起人:沈拓

微性股份公司董事长、微性股权商城总经理沈拓 

三圈股东理论创始人,消费者全员持股新时代发起人

 

    微性股份公司:由北京政研院等通过国卡集团与拼图易集团等联合发起设立。“北京政研院”全称“北京政产学研资讯技术研究院”。 成立十多年来,一直致力实践政府主导下产学研相结合的整合应用。并已形成以拼图易三最企业拼装法(最大:一年内将企业净资产拼装至1亿以上;最强:十年内将企业综合实力拼装于行业最前列;最多:流水线系统批量拼装企业落户拼图易园区)为主导的全国首条流水线企业创业创新孵化器,投资参股拼图易集团股份公司、国卡集团股份公司等多家直属单位,拥有中国特色总网(www.tese5.com)、中国年鉴网(www.zhongguonianjian.com)、中国国情网(www.zhongguoguoqing.com)、亲民维稳网(www.zgqw.org)等网站,投资企业总注册资金(实际出资)与总净资产均超过人民币26亿元人民币。

    主要负责人沈拓,三圈股东理论创始人,消费者全员持股新时代发起人。作为一名以政策分析与资源整合见长的资深策划与专业投资者,1990年毕业于湖南商学院企业管理专业,从业二十多年来,一直从事政产学研的整合、投资与管理,现担任中新集团(中国新闻出版国际集团有限公司、总部设在香港的窗口企业)董事(十五年以上),中华职工学习网(中华全国总工会主办)总编(已担任8年以上)、北京政研院院长(已担任10年以上)等相关职务。

    以沈拓为主要负责人的执行团队政府资源丰富,懂管理,对品牌动作与互联网有深刻了解,其中由沈拓主导并在相关企业推广并取得一定成效的全国首创的几项管理制度如下:

1.经办人负责制:经办人天生拥有自己经办事项60%的决策权、承担60%的担子,享有60%的利益。这是包括直属领导在内的任何人都不能剥夺的天生属于经办人的权利、义务与责任。

2.六二二法则:在没有明确约定责任比例的情况下,凡事均按60:20:20的比例将责任、权利与利益分配到经办人、直属领导以及经办人所在的最小团队。此法则是贯彻经办人负责制的核心法则,是确保集体向上的核心法则,是整个管理里量化部分最重要的一环。

3.劳动股息制:每个人在领取工资、奖金以及其它收入的同时,已领取部分会被统计到劳动股息本里,并按不同服务年限再行按年领取劳动股息,连续工作一定年限或断续工作累计一定年限后,可终身领取劳动股息。此制度确保了基层员工的稳定,让团队成为一支打不散、冲不跨,随时都具备再生能力的团队。让流水的兵在需要的时候,随时都能回流铁打的军营。


    其中由沈拓主导策划、投资以及运营的部分事件简介如下:

 


               图中为中华人民共和国图鉴社牵头主办,北京政研院策划并承办的最具中国特色系列评选与中国特色实践论坛现场 

              图中为中国特色实践论坛秘书长、中华职工学习网总编、北京政研院院长、微性股份公司董事长、

            微性股权商城总经理沈拓陪同全国人大副委员长顾秀莲等领导共同接受少数民族代表胡思马义的赠礼!


 

                       (上图)为会场一角            ( 上图)为北政院承编的《中国国情手册》

 


 

上图为中华全国总工会、国家发改委、教育部、科技部等国家十部委主办,北京政研院(院长沈拓)策划并承办的中国职工学习论坛开幕式暨中华职工学习网开通仪式。左图为为时任全总书记处第一书记的孙春兰点击开通由全总主办,北京政研院全程策划、投资并运营的中华职工学习网,右图为主席台。


     

      左图:沈拓(右1)代表全国职工素质工程课题组和            右图:全国首部《中国学习型社会建设发展报告》

      全国总工会领导一起接受十届全国政协副主席张怀西

     (正中)赠送的题词      


 

图左为国务院委托新华社主办,并由北政院持续十年以上负责市场运营的《中华人民共和国年鉴》封面;

图右为由中华人民共和国图鉴社主办,并由北京政研院策划、承办并负责运营的中国年鉴网(www.zhongguonianjian.com)


 

 

 

 

 

 

 

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